制造外包是大和集团旗下核心的运营项目，公司为了“制造外包”项目得到更快捷的发展，专门注册了制造外包资质，并高薪聘请制造外包项目经理来打造团队，是大和公司多年来人力资源服务的升级与转型的结果，公司成功实现了跨人力资源和生产线作业现场管理领域的一个全新服务模式。

    制造外包即生产外包，是将企业内部的非核心业务流程交给专业外包服务公司来完成，外包公司可以提供“人员招募、培训上岗、生产管理、安全管理、品质管理、成本管理、资源规划、员工关系”等整体的外包服务工作，让员工在职期间的风险得到转移，使企业脱离日常繁琐事务，并把“不可控制”的风险变成“可控制”的风险，把“不可控制”的成本变成“可控制”的成本，从而达到帮助企业降低成本、提高利润，专注于核心事务，提升企业核心竞争力。

1、产线外包
   将企业非核心业务，交给专业的外包服务公司，由外包服务公司提供专业的人事管理与生产制造服务，从而降低成本、提高产能与效率，增强企业自身的核心竞争力。
2、检验/检测外包
   企业委托外包服务公司进行产品检验与检测工作，承接企业生产制造过程中的质量检验环节，包括产品检验、产品分类挑选等，为企业避免临时性、阶段性用工带来的管理压力与用工风险，降低企业的综合成本。
3、仓储物流外包
   企业将货物和产品的仓储、整理、配送等环节的业务交由专业的外包服务公司来完成，外包服务公司通过优化物流供应链管理，降低企业物流成本，提高综合服务质量。

4、包装类外包
   外包服务公司承接企业生产中非核心的成品或半成品包装流程，通过对各种包装流程的优化，体现成本费用.上的优势。外包灵活用工机制可较好弥补企业订单不稳、品种少量多样的不足，产品包装费用也相对固定。可为企业全方位控制成本，提升效率。
5、技术蓝领外包
   企业将生产部门中含有一定技术含量的非核心岗位，如维修工、焊接工、抛光工、资料录入员等岗位交由专业外包服务公司进行招募、培训与管理，把一些重复性非核心技术岗位从整体生产流程中分化出来，减轻企业招募、培训员工以及淡季人员分流的压力，使企业运营效率达到最大化。
6、整体外包
   将整个生产车间或生产厂区全部委托外包服务公司进行管理，外包服务公司从人员招募、培训、资源规划、员工关系、薪资结算、绩效管理到订单管理、生产达成、品质管控等一系列过程的跟踪和实施，协助企业提高整体运营效率，全方位为企业降低风险。